Remote-Interview-Techniken und Best Practices

In der heutigen digitalen Welt sind Remote-Interviews zu einer beliebten Methode geworden, um potenzielle Mitarbeiter zu bewerten. Sie bieten Flexibilität und Effizienz sowohl für Unternehmen als auch für Bewerber. Doch um das Beste aus diesem Format herauszuholen, sind bestimmte Techniken und Best Practices entscheidend. Auf dieser Seite erfahren Sie, wie Sie Remote-Interviews optimal gestalten können, um die besten Personalauswahlentscheidungen zu treffen.

Vorbereitung auf das Remote-Interview

Technische Ausrüstung sicherstellen

Die technische Ausstattung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Remote-Interviews. Stellen Sie sicher, dass sowohl Hardware als auch Software vollständig funktionsfähig sind. Testen Sie Ihre Kamera und Ihr Mikrofon im Voraus und überprüfen Sie die Internetverbindung, um überraschungen während des Interviews zu vermeiden.

Interviewumgebung vorbereiten

Die Umgebung, in der das Remote-Interview stattfindet, sollte ruhig und professionell sein. Suchen Sie sich einen Ort mit wenig Ablenkung und einer neutralen Hintergrundgestaltung. Eine gute Beleuchtung trägt ebenfalls dazu bei, einen positiven Eindruck zu hinterlassen.

Fragenkatalog erstellen

Ein detaillierter Fragenkatalog hilft dabei, die Interviews strukturiert durchzuführen. Entwickeln Sie Fragen, die auf die Position zugeschnitten sind und die wichtigsten Kompetenzen des Bewerbers herausstellen. Notieren Sie auch situative Fragen, um die Problemlösungsfähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.

Beginnen Sie das Interview mit einer freundlichen Begrüßung, um eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Stellen Sie sich vor und geben Sie einen kurzen Überblick über den Ablauf des Interviews. Dies hilft dem Bewerber, sich zu entspannen und sich besser auf die bevorstehenden Fragen zu konzentrieren.

Durchführung des Interviews

Feedback einholen

Nach dem Interview sollten Sie Feedback von allen Beteiligten einholen. Dies hilft, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen und eine objektive Entscheidung zu treffen. Stellen Sie sicher, dass das Feedback konkret und auf spezifische Beobachtungen bezogen ist.

Entscheidung treffen

Nutzen Sie das gesammelte Feedback, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Vergleichen Sie die Kandidaten anhand zuvor festgelegter Kriterien und bewerten Sie, welcher Bewerber am besten zur offenen Stelle passt. Dokumentieren Sie Ihre Wahl sorgfältig, um spätere Unklarheiten zu vermeiden.